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| 1. Cost Table 의 활용 목적 |
| 의사결정 |
원가기획 |
Cost Engineer요건 |
| 신제품 사양 선정시 COST 검토
공법 선정시 COST 검토
내.외주 결정에 대한 COST 평가
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신제품 원가기획,목표 원가의 설정과 달성활동
구입 부품의 부품 Maker 견적치 평가
타사 제품의 부품 Cost 견적
각종 원가 교육
원가 계선 안의 평가척도
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정보 INFRA 구축과 지식경영
Cost와 진정한 기술자
통계학 마스터
재무제표의 메커니즘
제조공정 및 관리 회계
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| 2. Cost Table 작성 Process |
| Process |
목적 |
내용 |
비교 |
| 계획의 입안 |
Process 별 업무 내용을 명확히 하여 작성계획을 입안한다. |
작성하는 Cost Table의 적용범위의 명확화
Cost 산출식의 명확화
일정계획의 입안
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적용범위 설정표 작성
Cost 산출식과 조사항목의 정리
Cost Table 작성계획서
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기초지식의
습득 |
공법의 종류,원리,제조공정을 명확히 한다 |
공법의 종류,원리, 제조공정 등의 조사와 정리 |
공법의 종류,원리의 정리표 |
정보의
수집과 정리 |
조사 항목 표에 의거한 정보를 수집/정리한다. |
사내정보의 수집
부품Maker 정보의 수집
설비,공구Maker 정보의 수집
상기 수집정보의 정리
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항목별 Data 정리 및 기준치 설정의 Data 정리
제품중량,투입중량
Loss,불량율 (설비금액)
Cycle Time - 작업인원
금형교환시간, Lot 크기
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기술과
Cost의
기준화 |
수집한 각종 정보에 의거한 기술과 Cost의 관계를 명확히 하여 기준화한다. |
상기 조사 항목별로 Cost Table의 목적에 맞는 Level로의 기준화 |
항목별 Data 및 기준치설정의 확정
설비에 관한 기준의 설정
인원에 관한 기준의 설정
시간에 관한 기준의 설정
기타경비에 관한 기준의 설정
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기준서의
정리와 전산화 |
기준화한 내용을 정리한다사용하기 쉽게 하기 위하여 전산화 한다 |
기준서의 완성
전산화
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Cost Table 기준서
전산 System
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| 3. 원가 요소별 계산기준 SUMMARY |
| 순 |
원가요소 |
계 산 방 법 |
비 고 |
| 1 |
재
료
비 |
원 재 료 |
(재료투입량×단가) - (SCRAP회수량×SCRAP단가)
- 재료투입량=재료사용량×(1+불량율)×(1+LOOS율)
- SCRAP 회수량=[재료사용량-NET W/T+(재료사용량×불량율)]×회수율 |
| 수입재료 |
수입물품대(FOB or CIF)×기준환율×IN PLANT RATE |
* 수출용은 관세 미포함 |
| 외주구입품 |
단가(\/EA) × 수량 |
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| 2 |
노 무 비 |
실적임율(\/HR) × 작업표준시간 ÷ 목표효율
* 실적임율 = 직접직임율 ＋ 간접직임율
* 목표효율 |
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| 3 |
제 조 경 비 |
기계 제조경비 ＋ ASSY 제조경비
♦ 기계 제조경비
실적기계경비(\/HR)×CYCLE TIME(MC/H)÷CVT수÷목표종합;
* CVT(CAVITY)수 → 型 개폐시 생산갯수
♦ ASSY 제조경비
ASSY경비(\/HR) × 작업표준시간 ÷ 목표효율 |
| 4 |
제 조 원 가 |
1 ＋ 2 ＋ 3 |
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| 5 |
일반관리비 |
(노무비 ＋ 제조경비)× 일반관리비율 |
일반관리비율:20% (회사 기준에 의함) |
| 6 |
재료관리비 |
재료비 × 재료관리비율 |
재료관리비율 : 1% (회사 기준에 의함) |
| 7 |
총 원 가 |
4 ＋ 5 ＋ 6 |
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| 8 |
이 윤 |
(노무비 ＋ 제조경비 ＋ 일반관리비)×이윤율 |
이윤율: 15 % (회사 기준에 의함) |
| 9 |
단 가 |
7 ＋ 8 |
ROYALTY, 운반비, 금형상각비는 별도추가 |
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| 4. Cost Table에 의한 의사 결정 |
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어떤 제품을 어떤 Cost로 제조하고 얼마에 팔면 어떤 시장이 개척될 수 있는가?
인적, 물적 자원에 제약이 있는 경우에는 제조하고 있는 제품의 종류와 수량을 어떻게 조합하는 것이 가장 경제적인가?
신제품을 가장 경제적으로 제조하기 위해서는 어떤 재료, 어떤 가공 방법을 선택하는 것이 최적인가?
기존 제품의 원가 절감을 위해서는 어디를 개선하는 것이 가장 효과적인가? (개선안의 평가)
내.외작의 결정 등 최적의 공정 믹스(Process Mix)는 어떻게 결정하는 것이 좋은가?
자재 부문이 사외에서 조달하는 자원의 조달 가격에 대한 타당성은 어떻게 검토하는 것이 좋은가?
예산 관리, 목표 관리, VE 계획 등을 시행하기 위하여 정량적인 목표(Target)를 설정하는 것이 효과적인데, 이러한 목표를
각각의 제품이나 경영의 각 관리 단위별로 설정하는 데에는 어떻게 하는 것이 좋은가?
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| 5. Cost Table에 의한 원가기획 |
| 원가예측의 신뢰성을 재고시키는 수단이 Cost Table |
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| Cost Table은 해당 제품과 해당 회사에 적합하도록 특별하게 제작된 원가산출 기준표의 역할 |
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| 이 각각에 대해여 원가를 사전에 예측하여 부여하고 누구든지 동일한 기준에 의하여 원가를 평가하도록 하는 것 |
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절삭가공의 정밀도와 원가의 관계에 대해 예를 들면 가공시간이 정밀도에 의해 달라지고 임율이 기계에 따라
달라지므로 이를 종합하여 가공 정도의 구분에 의거하여 원가를 평가 |
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특별한 경우 같은 기능을 갖는 다양한 수단들을 양산성, 가격, 품질 등을 상대 평가한 리스트를 작성하여
Cost의 변화추이를 위한 자료로 활용 |
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| 6. Cost Table 도입 효과 |
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각 제품의 원가를 표준에 입각하여 산출할 수 있고 관련 부서의 관심 재고 및 합리적인 원가산출
기간을 단위로 하지 않기 때문에 필요로 하는 시기에 언제든지 산출이 가능하다.
제품가격 결정, 조달가격 결정, 가공비의 산출, 설비투자의 결정, 수주여부의 결정 등 업무 목적에 따라 구하는
방법을 달리할 수 있다.
기간 중심의 이익관리체계에서 제품 중심의 이익관리체계로 전환
거래선별 제품별 차별화 정책을 수립 실시하는데 필요한 원가의 정보를 제공
여건 변화에 따른 제품 원가의 변동을 쉽게 파악할 수 있어 대응책이 신속하게 수립
각 부서 활동 실적의 금액화가 가능해지므로 경영관리 측면에서의 금액적 평가가 쉬워진다.
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